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Illustration de cinq personne se donnant la main

Redynamisation de la gouvernance

Mon approche se distingue par son ancrage théorique robuste (recherches terrain) et sa capacité à offrir des solutions sur mesure qui combinent la rigueur académique avec une compréhension pratique des défis spécifiques rencontrés par les organisations de l’ESS. 

Je suis en mesure d’adapter l’accompagnement sur la gouvernance en fonction des besoins variés des structures de l’ESS.

En utilisant des références reconnues, nous viserons ensemble des résultats concrets et mesurables en termes de développement et de dynamisation de votre gouvernance

Témoignages

Les dirigeants accompagnés partagent leur expérience

La méthode proposée

  • Diagnostic approfondi

    Nous commençons par réaliser, ensemble, un diagnostic précis de la gouvernance actuelle de l'organisation en utilisant des travaux de chercheurs du monde associatif et coopératif. Cela permet de comprendre les forces et les faiblesses de la structure de gouvernance en place.

  • Adaptabilité et personnalisation

    Nous adaptons ensuite l’approche en fonction du type de gouvernance souhaité (militante, professionnalisée, resserrée, externalisée) en utilisant des outils et des stratégies spécifiques pour la renforcer et la dynamiser selon les besoins spécifiques de votre organisation.

  • Intégration du quadrilatère coopératif

    Nous intégrons, ensuite, les principes du quadrilatère d'Henri Desroche pour promouvoir la coopération entre toutes les parties prenantes internes (adhérents, CA, direction, équipes salariées / bénévoles). Cela favorise une gouvernance plus participative et alignée avec les valeurs de solidarité et de collaboration propres à l'ESS.

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