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Illustration de données analysé

Consolidation du modèle socio-économique

Les associations et autres structures de l’ESS se caractérisent par une mission d’intérêt général ou collectif au coeur de leur activité. Cette particularité entraîne des spécificités dans leurs modèles socio-économiques, telles que :

Ces structures doivent souvent diversifier leurs sources de financement, incluant subventions, dons et revenus d’activités pour assurer leur viabilité et leur autonomie.

Une gouvernance impliquant bénévoles, salariés, membres et bénéficiaires qui influence directement la manière dont les décisions sociales et économiques sont prises.

La nécessité de naviguer entre des financements publics, privés et les contributions bénévoles qui ajoute une complexité supplémentaire à la gestion économique.

Témoignages

Les dirigeants accompagnés partagent leur expérience

La méthode proposée

Choisir plutôt que subir​. Je vous accompagne pour définir et mettre en œuvre une stratégie budgétaire alignée avec vos objectifs et vos valeurs.

  • Diagnostic financier personnalisé

    Nous analysons les dépenses nécessaires à l’atteinte de vos objectifs sociaux et/ou environnementaux​. Nous identifions vos principales sources de financement et leur alignement avec vos missions.

  • Définition d’objectifs budgétaires clairs

    Nous travaillons ensemble pour établir des objectifs de diversification des revenus, incluant les financements publics, privés, les dons et les activités lucratives.​ ​ Nous identifions les opportunités de réduction ou de mutualisation des coûts tout en assurant la qualité et l’efficacité de vos services.

  • Suivi et évaluation budgétaire

    Nous mettons en place, ensemble, des outils pour suivre et évaluer l’efficacité de votre stratégie budgétaire, assurant ainsi une adaptation continue aux défis rencontrés.

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