Services
Appui au management et à l’organisation collective
Je suis convaincu que la réussite et la pérennité des structures de l’Économie Sociale et Solidaire passent par une gestion efficace et une organisation collective bien structurée.
Cependant, la complexité de faire travailler ensemble des salariés et des bénévoles ou de conjuguer des postures de sociétaire et de bénéficiaire représentent un défi unique. Chacun doit comprendre et assimiler ses droits, devoirs et responsabilités pour assurer une collaboration harmonieuse et productive.
La clé pour une organisation réussie réside dans la capacité à intégrer ces types d’acteurs et de rôles de manière cohérente et complémentaire. C’est ici que la notion de co-responsabilité prend tout son sens : chaque membre de l’organisation, qu’il soit salarié, bénévole, adhérent ou sociétaire partage la responsabilité du succès collectif.
En favorisant une culture de la co-responsabilité, nous encourageons chacun à s’investir pleinement et à contribuer activement à la réalisation des objectifs communs.
Témoignages
Les dirigeants accompagnés partagent leur expérience
Julien, t’avoir comme guide dans cette aventure a été une grande chance pour nous tous. Tu t’es totalement adapté à toutes nos particularités sans y voir des contraintes négatives ou des limitations.
La méthode proposée
Ma méthode s’articule autour de quatre piliers essentiels qui sont au cœur de toute organisation performante.
Le Sens : définir une vision claire et inspirante
Je vous aide à clarifier et à formuler une vision partagée qui guide votre organisation et mobilise vos équipes. Une vision claire donne un sens à votre mission et motive chaque membre de votre collectif à travailler vers des objectifs communs et ambitieux.
Le Cadre : établir un périmètre d'intervention et des règles claires
Je vous accompagne dans la définition d'un périmètre et de règles qui encadrent votre activité, garantissant ainsi une organisation structurée et efficiente. Cela inclut la mise en place de processus de prise de décision transparents et de mécanismes de gouvernance adaptés.
L'Organisation : qui fait quoi, qui décide de quoi ?
Cela comprend la répartition des rôles et des responsabilités entre les élus de la structure, sa direction, ses équipes salariés, bénévoles et ses adhérents/sociétaires.
L'Animation et la Régulation : dynamiser, motiver et gérer les tensions
Créer un environnement de travail dynamique et collaboratif qui stimule la motivation et l’engagement de vos équipes. Cela passe par la mise en place de méthodes de communication efficaces, ainsi que des mécanismes de régulation pour gérer les tensions et les désaccords de manière constructive.